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以精细化管理筑牢发展根基 中核集团召开工程项目管理专题工作会

  

发布时间:2020-12-31 信息来源:默认部门

  

  12月29日,中核集团召开2020年度工程项目管理专题工作会,会议全面总结年度工作,分析形势政策,安排部署2021年重点工作。集团公司党组成员、副总经理曹述栋出席会议。会上宣读了2020年度中核集团工程项目管理先进单位和先进个人名单。京外单位视频参会。

  

  曹述栋指出,中核集团作为国家核科技工业的主体,必须深入贯彻新发展理念,以重大工程为牵引,践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念,增强核心竞争力,提高发展质量,更好服务国家建设和经济社会发展。针对工程项目管理工作,曹述栋提出,一是要认清新形势下加快发展核工业的重要意义,坚持安全发展、创新发展;二是要以问题为导向,下大力气,抓实抓细项目管理;三是提升能力,真抓实干,加快构建集团公司高质量精细化项目管理体系。

  就如何提高工程项目管理能力,曹述栋指出,一是坚持系统观念,在工程管理的实践中,提升大局意识和全局眼光;二是坚持对标世界一流,参照国际通行的项目管理知识体系,找差距、补短板、强弱项;三是坚持抓培训,深化业务交流,加强思维碰撞,了解前沿动态,学习先进管理理念,打造一支工程管理高层次专业化队伍。

  会上,中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电等京区有关单位负责人汇报交流了工程项目管理经验,中国核电(江苏核电)、中国原子能(中核北方)、核动力院等京外单位通过视频汇报。会议由集团公司经营管理部主办,中核咨询承办。

  又讯

  工程项目管理大比武 以赛促训砺精兵

  12月28日上午9点30分,七份“关于xx示范工程风险管理专题报告”准时交到集团公司经营管理部建立的工作群中。这是中核集团举办2020年度工程项目管理大比武现场,来自中国核电、中国原子能、中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电7家成员单位派出代表队参赛。

  

  工程项目管理大比武以实战为导向,旨在锻造一支高素质工程管理队伍,提高工程管理人员统筹策划与组织协调能力、对风险的预判与抵抗能力、对变化的适应与调整能力以及高效化危为机能力,全面提升管理水平,为高质量推进工程建设,深入落实“六大控制、七个零”工程管理理念,推动构建集团公司高质量精细化项目管理体系奠定基础。

  记者在现场了解到,各参赛队就给定的某工程项目案例开展沙盘推演,每组对建设管理全周期各环节设置具体情境或问题,在规定时间内完成做答形成PPT,每一环节进行一次汇报展示。比赛通过考核各参赛队伍在申报示范项目、合规性检查、风险防控、招投标管理、诊断式督导、审计及预验收、复盘等七个任务的完成程度,对各组在系统思维、体系化运作方面的能力进行综合性评价。

  本次大比武分为笔试和沙盘推演两大部分,过程中穿插三个团队拓展环节,以增强团队凝聚力。

  通过比赛,各代表队纷纷表示收获满满,加深了碰撞交流,强化了建设管理与科技创新意识,运用实务理论,切实提升工程管理水平,充分体现了“小核心、大协作”和“责任 安全 创新 协同”的企业价值观。此外,通过观摩和学习其他代表队的沙盘推演,展示了集团公司不同项目的管理特点和管理思路,对于本单位实现管理创新和精细化管理起到很好的借鉴意义。

  据悉,评委综合各参赛队伍在笔试、团队拓展环节,以及沙盘推演过程中的分工协作情况、管理沟通情况、作答质量及汇报表现等,对各队伍进行打分。根据最终打分结果,原子能院被评为一等奖。(郑欣 胡钢)